蘋果會敗在Google的Daydream VR生態平台下嗎?

一旦Google Daydream推動VR體驗在消費者群體中引發口碑效應,蘋果將很難取得後發優勢,蘋果整合產業鏈的玩法將會面臨障礙,這容易導致蘋果市場應變受制於產品格局的轉變,要知道,當初iPhone顛覆功能機也就是在觸控螢幕的玩法上進行了創新,VR應用的玩法也是一種不同玩法的創新,蘋果需要警惕自身陷入到當年諾基亞的​​窘境之中,即在智慧機變革來臨而遲遲不願做出改變最終喪失領先優勢。蘋果也得考慮,一旦跟不上節奏,是否會陷入由外部環境變化引起的內部產品創新機制被破壞的尷尬境地。

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Google給出了可穿戴設備的終極答案

Google I/O 2015 的Keynote 已經結束,但是開發者的盛宴還在繼續,在主題演講之後,人們關注的焦點轉移到了Google 的神秘部門ATAP(Advanced Technology And Projects,先進技術與項目部門),一系列以Project 開頭的項目紛至沓來。可能你一時間想不起 ATAP 這個部門,但是你肯定記得他們出品的那個模組化手機 Project Ara。

Project Jacquard 是 ATAP 部門放出的另一個新項目,目的是想給出可穿戴這個宏大命題的終極答案。伴隨著人類文明進程發展的衣服,其實就是最合適的可穿戴設備的最佳載體,Project Jacquard 就是這種自然想法的一次落地和嘗試。

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換機潮可能讓iPhone 7大賣 若無創新負面影響無法預料

不出意外的話,新一代iPhone還有三個多月就會亮相了,而依靠iPhone非常龐大的銷量,蘋果的供應商也將迎來一輪訂單高峰期。根據國外媒體的報導,在一次電話會議上,美國晶片大廠博通Broadcom的CEO Hock Tan表示博通在截至7月31日為止的一個季度,Broadcom的收入預計將增加20%左右,而新一代iPhone 7顯然是拉動增長的最大驅動力,其中博通有10%的銷量直接來自於蘋果最重要的代工廠鴻海的訂單。

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iPod 之父離職的背後,是 Google 和蘋果文化衝突的縮影

Nest 的聯合創始人兼 CEO Tony Fadell(托尼·法戴爾)離職了。

一般來說,當創始人選擇離開自己親手創辦的公司時,這家公司很有可能是遭遇了一些麻煩事。對於 Nest 來說,它當下的狀態的確不太好。從今年3 月份開始,一方面Nest 內部矛盾開始公開化:員工公開指責Tony Fadell,Tony Fadell 也公開表達了對部分員工的不滿;另一方面,Nest 的銷售額也未能達到Google 母公司Alphabet 設立的預期。

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沃頓評論: 收購夏普 鴻海能否成為國際品牌

隨著中國與台灣企業在全球價值鏈上不斷向上攀登,很有可能會繼續與製造PC等電子產品的日本企業進行兼併收購項目。後藤教授補充道,這個趨勢不僅限於電子行業,因為目標企業還可能包括很多其他需要經濟資助的日本公司,例如化工和材料製造商。

最近,東芝、富士通和VAIO公司的PC業務兼併洽談撞牆。與其讓三家較弱的日本企業兼併,不如讓他們找一家台灣企業聯姻,例如宏碁或者華碩——就像夏普去找鴻海聯姻一樣。長內厚教授說:“這讓他們更有可能去國際舞台上競爭。”

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滿是黑歷史的網路女皇,為什麼大家都還在追捧?

瑪麗·米克(Mary Meeker),印第安人,1958年9月出生於美國印第安納州,著名的華爾街證券分析師和投資銀行家,曾任職於摩根斯坦利公司,她犀利的分析眼光不但為自己帶來了可觀的收入,而且也把自己變成了明星。是1990年代後期網路繁榮時期最有影響和最有爭議的分析師之一。

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掃地機器人是怎麼做路徑規劃的?

路徑規劃技術是掃地機器人研究的核心內容之一,機器人定位與環境地圖構建(就是為路徑規劃服務的。所謂機器人路徑規劃技術,就是機器人根據自身傳感器對環境的感知,自行規劃出一條安全的運行路線,同時高效完成作業任務。

通常,行動機器人路徑規劃需要解決3個問題:

1)使機器人能從初始位置運動到目標位置;

2)用一定的演算法使機器人能繞開障礙物,並且經過某些必須經過的點完成相應的作業任務;

3)在完成以上任務的前提下,盡量優化機器人運行軌跡

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