彭博社專訪李開復:美國創業公司想進入中國,就讓中國人投資你……反之亦然

彭博社專訪李開復:美國創業公司想進入中國,就讓中國人投資你……反之亦然

彭博社:“你認為Airbnb成功打開中國市場的可能性是多少?我們已經有很多其他公司打敗了很多競爭對手。”

李開復:“Airbnb……如果你是指他們有多大可能,在中國市場獲得蘋果公司那樣的成功的話,那我認為可能性為零。”

彭博社:“那比蘋果低一點,就像Airbnb在美國市場這種程度的成功呢?”

李開復:“那同樣可能性為零,我認為如果他們想要Uber那樣的機會,那他們可能會受到打擊。”

……

上面這段對話是創新工場董事長兼CEO李開復近日在台北接受彭博社電視採訪,8月26日上午,李開復將這段6分鐘多的採訪影片放在了自己的微博上。

李開復在微博上說:“接受彭博的科技採訪,分享了我的觀點:1)滴滴和Uber合併後,誰是贏家?2)Airbnb為什麼在中國難以獲得Uber式機遇?3)如果Facebook 、Twitter被放開,還能打開中國市場嗎?4)為什麼美國企業進軍中國市場之路將困難重重?”

 

 

主持人一開始就以滴滴和優步中國合併一事讓李開復談談他的看法,李開復說:“(合併)對於雙方來說是一個雙贏的結果,滴滴本可以花更長時間打敗優步,但那需要的時間太長。”

而談到共享經濟的另一個代表企業Airbnb該如何進入中國市場時,李開復認為,Airbnb找一位中國人當中國區CEO是“明智的舉動”。

但李開復認為,對Airbnb而言,更大的挑戰來自於文化差異。他說:“如果他們想要進入(中國市場),並且像在美國那樣獲得特許經營權,我認為用戶基礎、人們的居住習慣、人們的居住期望,以及那些想要租房的人群,都是非常不同的。因此Airbnb可能會遭遇文化衝擊,要想想如果中國市場這麼容易打開,那麼那些盲目的模仿者早就變成100億美元市值的公司了。”

就在彭博社女主持人想打斷李開復討論Airbnb成功打開中國市場的多大的機會時,李開復給出了答案:零!

被問及Facebook和Twitter在中國是否還有機會時,李開復表示:“我認為已經和這些企業幾乎無關了,因為即使它們能使用,用戶習慣也已經形成了。他們喜歡使用微信、淘寶等工具。我認為用戶幾乎不可能轉而使用(外國的)服務,即使它們(在中國)能被使用。”

想要打開中國市場的美國企業,和想要打開美國市場的中國企業都經歷了不同的遭遇,原因是?

李開復說:“我舉幾個例子,如果你是一位想在美國市場推廣App的中國企業家,你之前從沒聽說過Facebook,那你怎麼在Facebook上做推廣?你之前習慣於在十個不同的App商店上架,而且你有很多方式使你的App排名上升到第一,但在Google Play商店,它有著相當嚴格的運行秩序。

在中國,如果你在做一個安全應用,那你只需要將它賣給官方機構(就能成功),但在美國,機會就完全不同了。所以你必須,不僅要完全和美國的業務對接,也要加入中國本土的實踐情況,這個規律反過來也是如此。

同時,更重要的一點是,你要和同行業的企業家做激烈的競爭,你要和風投合作,他們會很快地給你注入資金,但同時也會給你很大的壓力。

你要處理和競爭對手的關係,也許他們不會遵循相同的專業標準,這樣就會給你製造很多的危機公關事件,你要和許多不同方面的政府規定周旋。

例如,當年我在谷歌工作時,我要幫助公司削減負面的新聞,比如我們遲了一個月才繳稅,谷歌逃稅和被控訴成為新聞標題。

比如我們一些搜索詞條出現問題,比如有人造謠谷歌上出現支持日本的搜索結果,而且就在抗日戰爭勝利紀念日那天,所以這些都是很荒唐的,奇怪的,編造的謠言,可能是不喜歡我們的競爭對手編造的,他們把這個消息擴散到各處,我們自己很難去澄清事實。

所以那些新聞標題讓這件事變得更加棘手,所以我建議想要在中國找合夥人的美國創業者,如果你們想去中國創業,同樣的,中國企業家,想要去找外國合夥人,創造利益,也許是讓他們投資你。

讓那些了解他們國家的人,來做出負責的決定,推動你們公司在他們熟悉的國家發展。而不要自己一個人去做這些,不要認為你僱一個人,就可以解決這些問題,你可以看到在你前面已經有很多失敗者,在大公司比如雅虎、亞馬遜、eBay、谷歌和Uber的環境中難以生存下來。 ”

縱觀在華的美國跨國企業,除了蘋果是個特例外,微軟、惠普、英特爾、谷歌、亞馬遜以及那些從來沒進來過的科技巨頭的在華業務都難言成功。

眼看著中國市場是一塊肥肉卻只能眼巴巴看著,最好的解決方案或許正如李開復所言——“想要在中國找合夥人的美國創業者,如果你們想去中國創業,也許是讓他們投資你。”

中國企業想往國外發展,亦然。

 

出處:虎嗅網

作者:假裝FBI

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