彭博社專訪梅耶爾:Google 往事不再,我要留在雅虎見證它新生

彭博社專訪梅耶爾:Google 往事不再,我要留在雅虎見證它新生

持續數月的雅虎收購拉鋸戰終於結束,Verizon 以 48.3 億美元收購雅虎網路核心資產也已成定局。但作為主導這筆收購的雅虎 CEO,瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)的去留仍然引發外界持續關注。

近日,梅耶爾接受《彭博商業周刊》專欄作家馬克斯·查夫金(Max Chafkin)的專訪,終於開口談及她本人的職業計劃,以及對這筆收購的看法。梅耶爾還罕見地提到在 Google 13 年的工作生涯,還聊到 Google CEO 拉里·佩奇、謝爾蓋·布林的大學往事。

一個醫科生,迷上符號系統學

梅耶爾在 1975 年出生於威斯康星州一個名為沃索的小城,父親是一名環境工程師,母親是一名美術老師。父親的工程師思維對梅耶爾的影響非常大。

梅耶爾很早就在數學和科學方面表現出非凡的天賦,老師們都很喜歡她。儘管梅耶爾一直擔任學校活動主持人,但朋友們認為她算不上外向。梅耶爾也承認兒時的自己 ” 非常害羞 “。

2016118107354983

高中結束之際,梅耶爾向 10 所大學遞交了申請,並被所有學校接納,哈佛大學、耶魯大學、史丹佛大學都在列。她最終選擇了史丹佛大學,滿腔熱情地投入了醫學預科課程,希望將來成為醫生。

但梅耶爾在大一就發現有點不對勁:“大一的時候,當我回到了沃索(梅耶爾的故鄉),發現自己學的東西,跟我在威斯康辛大學麥迪遜分校所有朋友學的東西沒有什麼兩樣。我們都背誦相同的抽認卡(flashcard),內容也都相同,什麼碳原子、分子等等。”

梅耶爾在專訪中笑稱,她轉專業的理由是“心疼學費”:“由於我讀大學的代價要昂貴很多,所以我就想:’我怎麼才能真正從史丹佛大學得到更多東西呢?’ ”

2016118107353274

剛好在這時,梅耶爾參加了名為CS105 的電腦入門課程,並由此迷戀上了一門叫符號系統學的科目:“那年秋天,在返校的路上,我開始編排自己的課程目錄。我找到了一門新的主修科目——符號系統(symbolic systems),該學科集合了哲學、心理學、語言學和電腦科學。這門學科可以幫助了解人們如何學習,了解人們如何推理,並試圖讓電腦做同樣的事情。“

談到被這門學科吸引的理由時,梅耶爾作了個比喻:“就好比在不開顱的情況下研究人的大腦一樣。”

第 20 名 Google 員工

1999 年梅耶爾大學畢業,不太擅長社交的她依然獲得了 12 份工作邀約。

讓身邊的朋友驚訝的是,梅耶爾在全球最大的管理諮詢公司麥肯錫以及一家還不到 20 人的新創公司之間糾結不已。

梅耶爾私下對這家叫 Google 的新創公司做過前景分析,結果指出,它的成功機率接近 2%。

marissa-mayer

被專訪主持人查夫金問及在這種情況下還選擇Google 的理由,梅耶爾解釋道:“我麥肯錫參加過面試,那是一家偉大的公司。但是我在那裡工作的一些朋友給我介紹了麥肯錫的工作模式,他們說,’我們向上司遞交報告後,便得離開房間,然後那些管理層作出決定。’但是在谷歌公司呢,我就可以呆在辦公室裡參與決策,即使自己失敗了,也可以在這裡學到很多決策過程。”

由此,梅耶爾成為了 Google 第 20 名員工,並在 Google 投注了 13 年青春。

旱冰少年拉里和謝爾蓋

梅耶爾進入 Google 的 1999 年,也僅僅是拉里·佩奇和謝爾蓋·布林創立 Google 的第二年。

“他們兩個還一直在校園裡滑旱冰,並告訴周圍的其他研究生不要打擾他們。”梅耶爾向主持人描述了兩人在史丹佛橋大學的模樣。當時正在攻讀博士的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林算是梅耶爾的師兄。

2016118107368527

(當年的 Google CEO 拉里·佩奇和謝爾蓋·布林)

“他們僅用了短短一年時間,便從博士研究生華麗轉身為商界領袖,真的令人很佩服。拉里和謝爾蓋是不可思議思想家。”梅耶爾評價道。

而梅耶爾自己在Google 的生活也天天“打雞血”的模式:“在Google 公司的經歷中,所學到的另一部分就是認識努力工作的價值。有人問我:’你每週工作能夠達到130 個小時嗎?’答案是肯定的。在這裡,你得規劃何時睡覺,何時洗澡,多長時間上一趟洗手間。在Google 的頭五年時間裡,除度假期間外,我每周至少熬一個通宵,而度假是少之又少的。”

在 Google 期間,梅耶爾還與 Google CEO 拉里 · 佩奇短暫相戀過。他們的關係非常隱秘,從來沒有在辦公室中顯示過愛意。有 Google 員工描述他們的關係為:兩個安靜的人悄悄約會。

雅虎故事

2011 年,和多位 Google 元老不和的梅耶爾接到雅虎董事會邀請,離開 Google 接任雅虎 CEO。但當時雅虎面臨兩大挑戰:一是用戶對公司產品興趣下降,二是來自金融方面的挑戰:雅虎所持阿里股份價值超出了其核心業務價值。

梅耶爾也在訪問中承認接手雅虎的困難:“當時在試圖幫助雅虎實施轉型,將產品從桌上型電腦過渡到手機上,我知道我花了大量時間。但我不知道我在學習稅法以及形成關於中國電子商務的觀點上到底花費了多長時間。”

yahoo-shares

 

當主持人問及雅虎的移動化戰略為何如此難實施時,梅耶爾說:“早在本世紀初期,網路剛剛起步,(當時雅虎規模如此龐大)人們根本就不會去想雅虎將會在哪裡止步。媒體實施轉型非常困難。當前Facebook 佔據主導地位,但即使是他們自己提供的估測數據,顯示人們花在Facebook 上的時間,可能僅僅占到花費到移動設備總時間的20-25% 。今天的媒體更加碎片化。 ”

梅耶爾坦誠,轉型失敗是雅虎市值從 2000 年巔峰期的 1300 億美元滑落到 48.3 億美元,最終被出售的核心原因。

25.pic_-2

27.pic_-2-1

(愛范兒製圖)

而在 Verizon 的收購提案塵埃落定後,雅虎被出售的契機和方式也備受質疑,交易內幕也引起了外界很多猜測。

在專訪中,梅耶爾透露了交易前股東僵持的狀況:“在我們的股東當中,存在兩個不同的優選方案。對於部分雅虎股東而言,他們真正關心的是公司的數字廣告和網路業務,以及關心這些業務是否可能出現轉機。但另一部分雅虎股東關心的是誰擁有雅虎,因為他們看到了龐大的正面交易機會,這可能涉及到雅虎豐厚的亞洲資產如何處置。”

梅耶爾稱,管理層已經盡了最大努力保證雙方利益都等到尊重:“但我們作為管理層,需對二者負責。而Verizon 收購雅虎的核心網絡和媒體業務,對我們來說可謂一石二鳥。 ”

留在雅虎,期待新篇章

目前雅虎交易還在進行中,而作為 CEO 的梅耶爾去留成了最大的疑問。梅耶爾在訪談中給出了自己的答案:留在雅虎。

“今年早些時候,我一邊負責雅虎營運,同時評估雅虎出售事宜,而且還吸納了新的董事會成員。我有兩個雙胞胎嬰兒,我的丈夫以及一個三歲半的兒子,他們都需要照顧,所有這些中的任一個角色,都需要一個全職人員。”梅耶爾談到自己的身份時說。

tumblr_o5x0bkh7XJ1srd41xo1_1280_meitu_2

但忙碌的生活並沒有讓梅耶爾有任何休息的念頭:“我打算呆下去。我喜歡這個公司,我想目睹雅虎開啟新篇章。”

 

“我愛設計,我愛人工智慧。作為一名CEO,我認為我真正練就了一套很強的技能,並累積了豐富經驗,我真的希望未來有機會能夠應用這些技能。但我永遠不會為自己訂下五年計劃,假如當年我18 歲時堅持自己最初的五年計劃,我就會錯過發生在我身上的每一件偉大的事情。”梅耶爾冷靜而充滿期待地分析她嶄新的職業生涯。

站在又一個人生分水嶺上眺望,這位 41 歲的美貌金發女士似乎毫不畏懼任何疑問的目光。正如 17 年前,她走進只有 19 人的 Google 辦公司大門一樣。

 

原文:Bloomberg/Max Chafkin

翻譯:愛范兒/劉浩南

發表迴響

你的電子郵件位址並不會被公開。 必要欄位標記為 *

Loading