那些年,賈伯斯犯下的錯

那些年,賈伯斯犯下的錯

外媒Mashable在評論蘋果最近大改Apple Watch UI的時候,又搬出了賈伯斯執掌的蘋果不會這麼做的論調。

這種假設難以被證實,賈伯斯已經不在了,我們猜測不了他的決定,但是這種論調所隱含的邏輯卻值得我們說一說。它基於一種預設:賈伯斯是一個完美的人,他所作出的決定都不會有錯。在他的領導下,不會有劣質的軟體,也不會有平庸的硬體。

事實上,沒有公司是完美的,包括蘋果。但是承認錯誤,在改正它之後繼續前行正是蘋果的強項之一。此次蘋果大幅調整Apple Watch UI正是在證明認錯、改錯的基因仍存在於蘋果這家公司中,為了提升產品的整體實用性,他們無懼被“打臉”。

不妨先說回賈伯斯,他也做出過需要被改正的錯誤的決定。賈伯斯是一個大家都認可的創新天才,但是成為天才的路上,他也走過彎路。

如今的評論家和權威人士常常嚴厲,有時甚至是沒有必要的攻擊提姆·庫克,認為他的戰略眼光不及賈伯斯。此時我們不妨翻翻舊紙堆,找找蘋果在賈伯斯的管理下有過什麼古怪的決定和不成功的產品。

反對App Store

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大概沒人能否認App Store改變了我們和移動設備間的互動方式,它的誕生為蘋果開闢了一條新的營收渠道。如今的App Store對於蘋果來說既是一台巨大的賺錢機器,也是iPhone的一個核心賣點。

有趣的是,賈伯斯一開始是反對為第三方開發者提供iPhone SDK(軟體開發工具包)並推出App Store的。在第一代iPhone發布的之後,賈伯斯試圖說服公眾,開發者和用戶只需要Web 2.0和Ajax app就可以獲得所有他們需要的功能。

賈伯斯當時說:iPhone中有著完整的瀏覽器引擎,第三發開發者可以通過Web 2.0技術和Ajax技術寫出和iPhone內建軟體一樣的應用。它們能完美地整合入iPhone提供的服務中,打電話,發郵件,甚至用Google地圖查找位置都沒有問題。

在那個時候,開發者要給iPhone寫應用時根本不需要SDK,只需要掌握最新的網頁標準技術即可。

當年賈伯斯反對SDK和真正的App Store的意願是非常強的,許多蘋果員工和董事會成員都曾積極地試圖說服賈伯斯改變想法。

沃爾特·艾薩克森在他執筆的《賈伯斯傳》中寫道:“(蘋果的董事會成員阿特·萊文森)給賈伯斯打了6次電話,都是為了說明apps的潛力。”菲爾·席勒也勸賈伯斯應該為第三方開發者開放iPhone。

“賈伯斯一開始壓制這方面的討論,”艾薩克森寫道,“部分的原因是他覺得自己的團隊沒有足夠的精力去處理在監管第三方應用開發者過程中產生的複雜問題。”

值得慶幸的是,賈伯斯最後還是看到了App Store能夠帶給蘋果的競爭優勢,改變了自己的想法。 2008年7月,App Store一經推出便產生了巨大的反響。

iPod Hi-Fi

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蘋果在2006年2月推出了一款叫做iPod Hi-Fi的音響系統,如果沒聽說過的話就足以證明它並不成功了。蘋果當時的目標還是相當明確的,利用處於銷量上升期iPod多賺一筆。 iPod Hi-Fi的理念很簡單——用優雅的方式播放iPod中的音樂。用戶只需把他們的iPod放上iPod Hi-Fi頂端的dock上即可播放。論音質這款產品其實不差,只是當年349美元的售價並不被音樂發燒友所接受。

發布兩年不到,蘋果便悄悄地停產了銷量從無起色的iPod Hi-Fi。

不過讓人感到奇怪的是,全新未拆封的iPod Hi-Fi如今在美國亞馬遜上的售價高達1000美元。誰會去買呢?

MobileMe

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蘋果的雲端服務到目前為止都稱不上出色。一言蔽之,如果大家對現在的iCloud感到失望的話,想想自己沒經歷過MobileMe的恐怖時代,整個人都會好的。

MobileMe在一開始就充滿了問題,蘋果希望帶給用戶的:無縫查看郵件、定位設備、分享照片等功能均未實現。據說賈伯斯在得知莫博士一星不到的評價之後爆發了。他毫無保留的怒斥當時的蘋果工程師:“(你們)玷污了蘋果的聲望… …(你們)應當痛恨彼此,因為(你們)讓彼此失望了。”

MobileMe一開始就遭遇到的慘敗影響很大,最初的團隊據稱因此解散。此外,這也是賈伯斯把蘋果的雲端和網路相關服務交給當時新加入蘋果的員工艾迪·庫伊的原因。

冰球滑鼠

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冰球滑鼠是蘋果富有爭議的最奇怪設計之一,這個鼠標是隨著蘋果名噪一時的邦迪藍iMac推出的。除了不同於常規的圓型設計之外,冰球滑鼠這個名字本身就挺奇怪的。

儘管賈伯斯不願意承認,這個隨iMac而來的透明圓形滑鼠握感一點都不好。它笨重得令人沮喪,用它進行操作很難和效率扯上什麼關係。可是,賈伯斯一度吹捧這個外設是“你所用過最好的。”

當年能夠忍受這款滑鼠的最多也就是iMac用戶。或許蘋果也意識到了冰球滑鼠的設計問題,在2000年用光學滑鼠Apple Pro Mouse替換掉了它。

G4 Cube

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G4 Cube算得上蘋果的明星產品,它的失敗不是與生俱來的。 G4 Cube在設計上頗受好評,有人覺得它是對傳統電腦外觀和質感的顛覆。儘管如此,1599美元還不帶顯示器的售價讓人望而生畏,最終導致了它在商業上的失敗。

信任埃里克·施密特

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現在看起來,這段往事顯得有些久遠了。不過想想iPhone初代的發布會上有前Google CEO站台助陣還是挺有趣的。那時,賈伯斯自詡iPhone領先競品5年。誠然,我們現在知道了iPhone的發布讓Google的Android團隊把自己的移動操作系統方案推倒重來。但是在iPhone初代發布後的幾年,儘管有越來越多的消息表明Google正成為蘋果的頭號競爭對手,埃里克·施密特卻仍保持著蘋果董事會成員的身份。

2009年8月,賈伯斯和他的公司終於清醒地意識到了內在的利益衝突使得施密特必須離開蘋果董事會。當月3日,蘋果發布新聞稿宣布施密特辭職。

“不幸的是,Google的Android和Chrome OS先後進入了蘋果的核心業務領域,因為可能的利益衝突,埃里克不能再出席任何蘋果的內部會議,他作為董事會成員的影響力將被顯著削弱。 ”賈伯斯在施密特辭職時說,“所以,我們雙方都認為,現在是埃里克辭去蘋果董事會的職務的好時機。”

出處:威鋒網

作者:ReAlSoulKnight

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