被Facebook開除的元老的故事:我是如何損失掉1.85億美元的?

這裡想和大家分享一個Facebook特別早期員工的故事。主人翁叫 Noah Kagan。

他2005年加入Facebook,九個月後被公司開除。為此,他損失了1.6 億美元的FB股票,而現在價值1.85 億美元。於是他寫了一篇文章來記錄整個被fire的過程,後來還出版了一本書,名字就叫做《How I Lost 0 Million》。

Noah Kagan 24歲的時候即拿到Facebook的offer,公司當時給了他兩個選項:

  • A $60,000 base and .1% of the company (20,000 shares)
  • A $65,000 base and .05% of the company

Kagan不是傻子,當然選了前者。這筆股票現在看來值 1.85 億美元。文中 Matt Cohler 也是一個傳奇人物。早年和Reid Hoffman 私交甚好,後來成為LinkedIn的早期員工,再後來加入Facebook,成為前五號員工,一路做到Vice President。 08年離開Facebook,但是依然是Zuck 的special advisor。他後來成為Benchmark 風險投資的general partner,旗下投資的公司有:Instagram,Dropbox,Asana,Quora, Greenhouse, Domo,Duo,Edmodo,ResearchGate,1stdibs, Peixe Urbano, Couchsurfing, Baixing,Zendesk 等。

另外需要注意的是:主人翁Noah 被開除後,後知後覺,越挫越勇,創辦了另外兩家公司,每家都是上million的價值。

說明什麼? — What does not kill us makes us stronger!

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譯文如下:(謝謝@項阿難的精彩翻譯)

2006年6月16日上午十一點,我被Facebook解雇了。

那一天的記憶太過真切,因為那一天是一個終結,是我生命中最努力、最忙碌也是最不可思議的一段時光的終結。

一切都和平常沒有什麼兩樣,我的上司TS Ramakrishnan讓我繼續更新上次的項目,我們依舊去喝咖啡,只是當我說咱們去個近點的地方的時候,他堅持要去Unversity Ave (Palo Alto downtown的大街,這也是Facebook總部最早所在的地方)上的另一家咖啡店。

一進門我就看到了Matt Cohler (Matt是FB前五號員工,同時也是Zuck的特別助理),我有些詫異。他坐在店內,看上去像等著我送上門來的樣子。等我坐下來的時候,我大概就知道接下來會發生什麼了。

你有沒有這樣的感覺,如果有人說“我有件事要跟你說”,接下來他們就會告訴你一些令人不安的壞消息。在Matt說話前的安靜裡,我甚至覺得自己已經停止心跳,血液凝固了。

我脫口而出“我是不是得滾蛋了?”

“是的”,Matt答道。

我的心瞬間劇烈地震顫著,所發生的一切讓人難以接受。而我9個月來玩命般的付出就將這樣化為烏有麼?

這不是真的,我告訴自己,他們絕對在跟我開玩笑,可能現在正有個鏡頭對著我,準備拍下我的窘樣子,然後做成一個搞笑視頻而已……

我生命裡最重要的事情按順序如下:

1. Facebook
2. 我自己
3. 女朋友
4. 家人
5. 朋友
6. 所有其他東西
我絕不是唯一一個如此排列事物優先級的人,Facebook的絕大部分同事應該也會跟我做同樣的選擇。

我坐在那個咖啡店裡,腦子裡一片空白,接下來我們所有的對話都像是滑稽喜劇的背景音。

我還記得我問到有沒有什麼方式可以讓我留下來,或者我哪裡做的不好,告訴我,我願意改正。然而不管我如何旁敲側擊地表達我不願離去的意思,他們永遠會給出他們態度明確的拒絕“不行”。

從咖啡館出來的時候,一切也都塵埃落定。我在Facebook的這九個月,正是Facebook成為矽谷中最炙手可熱的公司的一段時光。要知道,當我剛加入Facebook時,Myspace正如日中天,而Facebook只是一家剛剛脫離校園社交的雛形的小公司。

我們走回辦公室。一想到大家就要知道這件事了我便覺得十分丟人。我羞愧不安,一直低著頭,我總感覺每一個人都正盯著我。走近我的桌子,Darian Shirazi,Facebook的第一個實習生,現在Radius公司的CEO,立刻察覺到我有些不對,他問到“你怎麼了”。我告訴他我被解雇了。

他表現得十分震驚。我很好奇我身後的其他工程師聽到這個消息後會不會也是如此震驚。也許他們早都預料到了,也許他們早已知道了這個消息。我篤定地認為他們中有人正幸災樂禍。我收拾好東西,留下我的黑莓手機,離開了辦公室。

我覺得自己一無所有。沒有工作。沒有住處(我即將失去我的Facebook宿舍)。沒有手機。不能和任何人交流。我感覺我的生活搖搖欲墜。

就這樣走出了Facebook的大樓,他們也不會再讓我從我的辦公桌上帶走點什麼了。這一刻我感到自己被掏空。我他媽接下來還能做些什麼呢?我思緒萬千,腦海裡劃過幾個詞語:復仇、內疚、後悔和難以置信。

我在University Ave 上看見了一家手機公司,心血來潮,轉身拐進了旁邊的車庫。我跟一個人說我被解雇了,能否借下手機,他大方地借給了我。

我的第一通電話打給了我的女朋友。我難以啟齒我的遭遇,但我還是在羞愧中把今天發生的一切告訴了她。她同樣無法相信我被Facebook炒了魷魚,她詢問我接下來想要幹嘛。我說我不知道,但我今晚想要見她。我和她說了會兒話,她還是一如既往地支持、鼓勵著我(真是讓人感動的女朋友和一段感人的愛情)。

我去可以買到煙的地方買了包萬寶路。雖然我早已戒菸,可我覺得在這個時刻沒有什麼比抽根煙來的更應景了。

開車回到Facebook宿舍,走到二樓陽台,我慢慢地抽著我的煙,一片煙霧中我回顧剛剛這一小時內發生的一切,一切都太不真實。

我在空無一人的屋子裡祈禱了半小時。接著我開始收拾行李,這時候唯一讓人感到慶幸的事就是我小小的本田車裝下了我所有的行李。我知道我無法再與我的Facebook同事們生活在一塊了。我被解僱這件事不僅重創了我的社交生活,也給我留下了住宿問題。

我開車去我的朋友Johnny家,那裡有一場Party正等待著我,我會遇到許多曾經在Intel一起工作的同事。當夜幕降臨,燒烤架上篝火攢動,他們向我打聽起Facebook的一切,我佯裝鎮靜地告訴他們我的Facebook棒極了。是的,我說了慌,因為我完全不能忍受他人知道我被解僱的消息。你無法想像這種感受:明明糟透了,但在面對前前任同事時,還要若無其事地告訴他們“我很好”。

我瘋狂地喝著酒,喝到酩酊大醉,失去意識,昏睡在朋友家的沙發上,度過這漫長的一夜。

第二天,我告訴了我的父母這個消息。我可以想像當他們把同樣的消息告訴其他家人時他們的感受。媽媽安慰著我,並表示隨時歡迎我回家。

我想,我在Facebook的同事一定會思念我的。當他們週一重新上班,卻無法在辦公桌旁發現我的身影時……這對他們來說一定也是件艱難的事吧。可是,我卻並沒有收到任何一張寫著“我們會想你的”的卡片。好吧,這畢竟是Facebook。

我們的氛圍是優勝劣​​汰。這也正是Facebook完成佔領世界這一壯舉的致勝法寶。

過了一段時間,我意識到我的心態是多麼不對勁。時光飛逝,人們繼續工作,而Facebook也最終將成為世界上最有影響力的網站之一。

我希望他們失敗,但這一想法也沒有緩解我接下來6個月裡所感受到的痛苦。我的人生里有許多低谷,但得到Facebook的工作可能是我經歷過的最美好的事情了。我永遠記得我找到這份工作時的感受——我不用再向身邊的人提起Intel的灰色隔間,卻可以自豪地吹噓我來自Facebook。

事情為什麼會變成這樣?一年前我在英特爾(Intel)做著簡單的工作,百無聊賴,直到我發現了我真正熱愛的事業——Facebook,卻又在加入Facebook僅僅9個月的短暫時間內被解僱,黯然離開。這真是我所能感受到的最糟糕的事情,就連語言描述都顯得蒼白。

這就是有關我在Facebook任職的九個月間的故事。我是如何進入Facebook,我如何留下來,如何在每一件重要的事情離我而去時保持前進。某種程度上來說我是幸運的,因為在Facebook成立僅僅一年之後我便從一個局外人進入了這個公司較為核心的圈子。

在這九個月裡,我主導並創造了許多你們現在可能正在使用的產品。個人狀態(Status),趣事熱點(Hottest trends),移動App(Facebook app)和公共頁面(Public pages)。你將會知道這些產品是如何創造的,也將了解Facebook的公司氛圍。當然,你也會領略到到馬克·祖克伯(我們叫他“Zuck”)在公司創建初期出色的領導技巧。

寫這篇文章的初衷是為了分享,分享我在當今世界最具影響力的這家公司裡的失敗與堅持。你也能看到我們的做事方式滲透著以“move fast and break things”為代表的駭客精神。你也會讀到那些派對。是的,那些盡情歡樂的派對。

後來,Noah Kagan也在一次採訪中公佈了自己被解僱的原因:

1、將公司的內部消息洩露給TechCrunch;

2. 自己在個人網頁上經常post公司內部信息,還將大部分朋友帶到公司來show off 自己的工作環境。有一次還驚動了Zuck,Zuck親自找他談話。

3. 他工作得還不夠努力和細緻;

4. 在9個月裡,公司增長到了100人,而他跟不上公司發展的速度;不適應一個大project需要和好幾個人合作的氛圍。

出處:雷鋒網
【作者介紹】覃超,前Facebook軟體工程師

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